La strategia TR Industrial per la crescita sostenibile 

Innovazione, solidità industriale e visione di lungo periodo sono oggi elementi fondamentali per affrontare le trasformazioni del manifatturiero globale. Per TR Industrial, però, questi elementi non possono prescindere da un principio ancora più profondo: mettere al centro le persone, il territorio e la capacità di costruire valore nel tempo. È da questa visione che nasce il nuovo Piano Industriale 2026–2028, presentato a stakeholder, partner e comunità finanziaria come percorso di crescita sostenibile, internazionale e condivisa.

L’incontro, ospitato presso La Chiave dei Trabocchi a Marina di San Vito, è stato dedicato alla presentazione delle risultanze gestionali dell’esercizio 2025 e degli obiettivi del nuovo piano di crescita, ma anche alla condivisione dei valori che guidano da sempre l’evoluzione dell’azienda.

Durante l’evento sono intervenuti:

• Mario Tasso – Presidente, TR Industrial
• Giancarlo Pianta – Operation Manager, TR Industrial
• Alfredo D’Incecco – Founder Studio D’Incecco
• Roberto Ramondo – CEO, TR Industrial
  
  

Risultati solidi che aprono la strada al prossimo ciclo di crescita

TR Industrial chiude il 2025 con risultati significativi: oltre 67 milioni di euro di ricavi consolidati e una crescita occupazionale che porta il Gruppo a 426 collaboratori.

Numeri importanti, che raccontano un percorso di consolidamento industriale, ma che rappresentano soprattutto il risultato di un lavoro quotidiano fatto di competenze, responsabilità e collaborazione. Dietro ogni risultato ci sono persone, squadre e professionalità che contribuiscono alla crescita dell’azienda e alla qualità del servizio offerto ai clienti.

Su queste basi si inserisce il nuovo Piano Industriale 2026–2028, che punta a raggiungere l’obiettivo dei 100 milioni di euro di fatturato attraverso una strategia orientata a crescita sostenibile, diversificazione e sviluppo internazionale.

Più che una semplice roadmap economica, il piano rappresenta una visione industriale e umana di lungo periodo: costruire un’azienda capace di durare nel tempo, creare opportunità per il territorio e rafforzare il ruolo di TR Industrial come partner affidabile per aziende manifatturiere nazionali e internazionali.

Le quattro direttrici strategiche del Piano Industriale 2026–2028 

La strategia di sviluppo presentata durante l’incontro si articola attorno a quattro direttrici principali: consolidamento, diversificazione, internazionalizzazione e sostenibilità.

Consolidamento dei processi e qualità operativa

Uno degli obiettivi centrali riguarda il rafforzamento dei processi chiave e dell’organizzazione operativa, con l’obiettivo di aumentare efficienza, integrazione e capacità di risposta alle esigenze dei clienti.

In un contesto industriale dove affidabilità e continuità produttiva sono sempre più strategiche, investire in organizzazione, competenze e innovazione tecnologica significa creare maggiore valore lungo tutta la filiera.

L’attenzione alla qualità continuerà quindi a rappresentare un elemento distintivo dell’approccio industriale di TR Industrial, insieme alla volontà di consolidare relazioni di lungo periodo con partner e clienti.

Diversificazione verso mercati ad alto valore aggiunto

Il Piano 2026–2028 prevede un percorso di diversificazione orientato verso comparti industriali ad alto contenuto tecnologico e con prospettive di crescita strutturale.

Tra i settori individuati come strategici:

• automazione industriale
• medicale
• intralogistica

Mercati che richiedono elevata specializzazione, flessibilità produttiva e capacità di gestione di progetti complessi. Per TR Industrial, la diversificazione rappresenta l’evoluzione naturale di competenze sviluppate nel tempo e la possibilità di mettere il proprio know-how al servizio di applicazioni sempre più innovative.

Ampliare la presenza in nuovi settori significa aumentare la resilienza industriale dell’azienda, creare maggiore stabilità e offrire nuove opportunità di crescita professionale alle persone che ne fanno parte.

Internazionalizzazione e sviluppo commerciale

La crescita di TR Industrial passa anche dalla capacità di portare il valore sviluppato sul territorio oltre i confini nazionali.

L’obiettivo è rafforzare la presenza dell’azienda nei mercati internazionali ad alto potenziale — in particolare Germania, Francia, Europa Centrale, Emirati Arabi Uniti e Stati Uniti — attraverso una strategia commerciale fondata su relazioni, partnership e presenza diretta sui mercati.

L’internazionalizzazione rappresenta un’opportunità per rendere sempre più competitivo il patrimonio di competenze costruito negli anni, attrarre nuove opportunità industriali e generare valore da reinvestire nell’innovazione, nelle persone e nello sviluppo dell’azienda.

Una crescita che guarda ai mercati globali senza perdere il legame con il territorio in cui TR Industrial è nata e continua a investire.

Sostenibilità come leva di competitività

Nel Piano Industriale la sostenibilità viene interpretata come un elemento integrato nella strategia aziendale e non come un semplice adeguamento normativo.

Efficienza, innovazione dei processi e attenzione all’impatto ambientale rappresentano strumenti concreti per costruire competitività nel lungo periodo e rispondere alle sfide di un mercato in continua evoluzione.

Per TR Industrial, sostenibilità significa anche responsabilità verso le persone e verso il territorio: creare sviluppo mantenendo un equilibrio tra crescita economica, innovazione e valore sociale.

La transizione verso modelli produttivi sempre più sostenibili richiede investimenti, visione e capacità di evoluzione continua, elementi che da sempre caratterizzano il percorso dell’azienda.

Crescere insieme: la visione che guida il futuro di TR Industrial

L'incontro dedicato al Piano Industriale 2026–2028 ha rappresentato soprattutto un momento di confronto sul futuro dell’industria manifatturiera e sul ruolo che persone, innovazione e organizzazione avranno nei prossimi anni.

A chiudere l'evento è stato il CEO Roberto Ramondo, che ha richiamato la visione di lungo termine che guida le scelte del Gruppo e il significato più profondo della crescita.

"Conosciamo bene la nostra identità e abbiamo chiari gli obiettivi che vogliamo raggiungere. Crescere significa certamente aumentare dimensioni e competitività, ma soprattutto costruire un'organizzazione solida, fondata su valori che per noi non sono negoziabili: il rispetto della parola data, il riconoscimento dei meriti, il lavoro di squadra e la responsabilità verso il territorio che ci ha visto nascere e crescere."

Una visione che mette al centro le persone e che riconosce il valore del contributo quotidiano di collaboratori, clienti e partner.

"I risultati che abbiamo ottenuto sono il frutto dell'impegno quotidiano delle nostre persone, della fiducia dei clienti e della collaborazione con tutti i nostri partner. Per questo crediamo che lo sviluppo debba essere sostenibile non solo dal punto di vista economico, ma anche umano e sociale."

In uno scenario globale sempre più dinamico, creare valore significa sviluppare relazioni solide, attrarre talenti e costruire competenze capaci di generare crescita nel lungo periodo.

"Vogliamo continuare a creare opportunità, competenze e valore in Abruzzo, contribuendo alla crescita del nostro territorio e delle future generazioni. Stiamo costruendo l'azienda e la squadra non solo per i prossimi tre anni di piano industriale, ma per i prossimi decenni."

È con questa visione che TR Industrial continua a guardare al futuro: con l'ambizione di crescere, la responsabilità di generare valore e la convinzione che i risultati più importanti siano quelli costruiti insieme.