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Piano Industriale 2026–2028: TR Industrial presenta la strategia per una crescita sostenibile e internazionale

Scritto da TR Industrial Srl | May 28, 2026 8:30:00 AM

 

 La strategia TR Industrial per la crescita sostenibile 

 

Innovazione, solidità industriale e visione di lungo periodo sono oggi elementi fondamentali per affrontare le trasformazioni del manifatturiero globale. È partendo da questi presupposti che TR Industrial ha presentato il nuovo Piano Industriale 2026–2028, condividendo con stakeholder, partner e comunità finanziaria le direttrici strategiche che guideranno lo sviluppo dell’azienda nei prossimi anni.

L’incontro, ospitato presso La Chiave dei Trabocchi a Marina di San Vito, è stato dedicato alla presentazione delle risultanze gestionali dell’esercizio 2025 e degli obiettivi del nuovo piano di crescita.

Durante l’evento sono intervenuti:

    • Mario Tasso – Presidente, TR Industrial
    • Giancarlo Pianta – Operation Manager, TR Industrial
    • Alfredo D’Incecco – Founder Studio D’Incecco
    • Roberto Ramondo – CEO, TR Industrial

 

 

Una crescita costruita su basi concrete

 

TR Industrial chiude il 2025 con risultati significativi: oltre 67 milioni di euro di ricavi consolidati e una crescita occupazionale che porta il Gruppo a 426 collaboratori.

Numeri che confermano il percorso di consolidamento dell’azienda e la capacità di operare in mercati complessi mantenendo elevati standard qualitativi, continuità produttiva e flessibilità operativa.

Su queste basi si inserisce il nuovo Piano Industriale 2026–2028, che punta a raggiungere l’obiettivo dei 100 milioni di euro di fatturato attraverso una strategia orientata a crescita sostenibile, diversificazione e sviluppo internazionale.

Più che una semplice roadmap economica, il piano rappresenta una visione industriale di lungo periodo costruita per rafforzare il ruolo di TR Industrial come partner affidabile per aziende manifatturiere nazionali e internazionali.

 

I quattro pilastri del Piano Industriale 2026–2028

 

La strategia di sviluppo presentata durante l’incontro si articola attorno a quattro direttrici principali: consolidamento, diversificazione, internazionalizzazione e sostenibilità.

 

Consolidamento dei processi e qualità operativa

 

Uno degli obiettivi centrali riguarda il rafforzamento dei processi chiave e dell’organizzazione operativa, con l’obiettivo di aumentare efficienza, integrazione e capacità di risposta alle esigenze dei clienti.

In un contesto industriale dove affidabilità e continuità produttiva sono sempre più strategiche, investire in organizzazione, competenze e innovazione tecnologica significa creare maggiore valore lungo tutta la filiera.

L’attenzione alla qualità continuerà quindi a rappresentare un elemento distintivo dell’approccio industriale di TR Industrial, insieme alla volontà di consolidare relazioni di lungo periodo con partner e clienti.

 

Diversificazione verso mercati ad alto valore aggiunto

 

 

Il Piano 2026–2028 prevede inoltre un percorso di diversificazione orientato verso comparti industriali ad alto contenuto tecnologico e con prospettive di crescita strutturale.

Tra i settori individuati come strategici:

    • automazione industriale
    • medicale
    • intralogistica

 

 

Mercati che richiedono elevata specializzazione, flessibilità produttiva e capacità di gestione di progetti complessi, competenze oggi sempre più richieste dalle aziende manifatturiere europee.

La diversificazione rappresenta non solo un’opportunità di crescita, ma anche uno strumento per aumentare la resilienza industriale e creare maggiore stabilità nel medio-lungo periodo.

 

Internazionalizzazione e sviluppo commerciale

 

Tra i punti chiave del Piano Industriale emerge una strategia commerciale orientata alla diversificazione e allo sviluppo internazionale. L’obiettivo è rafforzare la presenza di TR Industrial nei mercati europei ad alto potenziale — in particolare Germania, Francia ed Europa Centrale — attraverso agenti locali, fiere di settore e partnership strategiche.

Parallelamente, l’azienda continuerà a consolidare la propria presenza sul mercato italiano, collaborando con realtà manifatturiere di grandi dimensioni nei settori automazione, medicale e intralogistica.

Una direzione pensata per creare maggiore stabilità, ampliare le opportunità di crescita e sviluppare relazioni industriali sempre più solide e durature.

 

Sostenibilità come leva di competitività

 

Nel Piano Industriale la sostenibilità viene interpretata come un elemento integrato nella strategia aziendale e non come un semplice adeguamento normativo.

Efficienza, innovazione dei processi, attenzione all’impatto ambientale e sviluppo responsabile rappresentano aspetti sempre più centrali per costruire competitività nel lungo periodo e rispondere alle esigenze di un mercato industriale in continua trasformazione.

La transizione verso modelli produttivi più sostenibili è oggi una sfida condivisa da tutta la filiera manifatturiera e richiede investimenti, visione e capacità di evoluzione continua.

 

Guardare al futuro con una visione condivisa

 

L’incontro dedicato al Piano Industriale 2026–2028 ha rappresentato soprattutto un momento di confronto e condivisione sul futuro dell’industria manifatturiera e sul ruolo che innovazione, persone e organizzazione avranno nei prossimi anni.

Tra i messaggi più significativi emersi durante l’evento, la volontà di costruire un’azienda capace di evolvere nel tempo, investendo non solo nella crescita industriale, ma anche nelle persone, nell’innovazione e nella valorizzazione del territorio.

In uno scenario globale sempre più dinamico, creare valore significa infatti sviluppare relazioni solide, competenze trasversali e capacità di adattamento.

È con questa visione che TR Industrial continua a guardare al futuro: con responsabilità, continuità e attenzione concreta alle esigenze del mercato e dei propri partner industriali.